转载自“宁夏新闻网”http://biz.xinmin.cn/2015/04/29/27519119.html
2014年，32岁的宁夏中房开创了房屋销售22亿元的新辉煌，成为宁夏、青海市场名副其实的“领头羊”。2015年，该如何创新突破、续写辉煌，宁夏中房集团董事长方陆给出的答案是：活着、变革及转型。
首先得“活着”。在市场充满高度不确定性的今天，作为三四线城市的房地产企业，企业首先得活着。这就意味着地产行业要去库存，降成本，重回款。生存并不是一个轻松的话题，如果不与时俱进，就很有可能命丧黄泉。所以，活着才是一切工作的根本点和出发点。
其次是“变革”。身处当今剧变的时代，作为一个传统行业里的老牌成功企业，有太多的条条框框和羁绊束缚，唯有打破这些思维里的“墙”，真正和时代建立“链接”，才有可能活得更好。时至今日，颠覆企业的“敌人”可能不是平时盯着的竞争对手，比如小米雷军颠覆传统手机行业。方陆认为，中房必须要用变革的思维去寻求新的突破。另外，对于三四线城市而言，房地产业已经从黄金期进入“黄铜期”，形势更严峻，面对这样一个变局，也必须靠变革才能赢得生机。
再次是“转型”。中国房地产行业正在接近天花板，企业某种程度的“转型”已迫在眉睫。转型难，但不转型更难。因为转了才有可能获得新的生机。方陆说，中房的转型不光是产业上的转型，也包括产品的转型、产业的转型、商业模式的转型、管理方法的转型。
方陆表示，5年前，房地产行业拼的是资源，特别是土地资源，谁能拿到好地谁就能赚钱；后来开始拼规模、拼速度；到了今天，拼的就是质量效益。兜了一圈又回到了房地产开发的根本上——品质、服务和创新。购房者日渐成熟，越来越看重品质、服务，当然，创新也至关重要。
因此，在今天这个时代，如果中房还是按照原来的思维、理念、模式做企业，将很难实现新的突破，因为这是巨变的时代，是新事物、新观点不断产生的时代，所以必须要创新，唯有自我的变革与突破才能求得生存与发展。(记者 李 峰)
