11月24日，由明源云和中城联盟联合举办的“2017中国房地产总裁峰会”在北京召开，500余位地产总裁齐聚一堂，共同探讨地产战略·分化·转型·升级。
该论坛坚持4年、0政府官员、0经济学家的“接地气”风格，吸引业内同行热情“打call”。宁夏中房集团董事长方陆先生受邀作为演讲嘉宾，为业内同行进行题为“区域房企的生存与发展策略”的30分钟演讲。
精彩回顾
● 房地产行业的新特征：寡头垄断和资本化
○ 中小房企未来是否还有生存空间？
○ 能生存下来的是全国大而强的企业或是区域龙头企业
● 中小民营房企面临的三个选择：升级、改行、退休
○ 退休：若无打的抱负和好的项目，“见好就收”不失为一项明智的选择
○ 改行：“隔行不取利”，谨慎行事、选优合作
○ 升级：升级的基础与前提是转型
○ 转型：从“开发商”向“服务商”的转型
●从“竞争”到“竞合”
合作的时代已经到来，我们深深体会到了“竞合”的优势大于“竞争”。
原来市场上更多的是竞争，这是一种原始打法，就是你争我抢，是很多人抢一块蛋糕，而竞合是大家合力把蛋糕做大，再分得自己应有的一块。合作就是一种资源整合。
原来单打独斗的时候，你的是你的，我的是我的，现在通过资源整合，“你的+我的=我们的”，形成了“1+1＞2”的效应。
在实践中，宁夏中房搭建了一个相对完整的三级资源整合构架：
第一级是与比我们强的企业合作。2017年，宁夏中房牵手万科集团，成立“中房万科实业有限公司”，一方面中房能利用万科的资源快速稳固在本土的地位，同时也可以借助万科的全国性优势，让中房更好的开疆扩土、扩大规模；另一方面万科也能快速进入中房已经进入的区域，避免了我们两家打打杀杀的损耗，是双赢。
第二级是与特色企业合作。今年，我们和本土商业龙头企业新百达成合作，成立了合作平台公司，由此获得了良好的商业资源，也连带获得了商业开发用地资源，互利共赢。
第三级是和相对较弱的企业进行轻资产运营合作。有些本土小开发商有土地不敢开发、甚至没有资金开发，我们就用“3+1”的模式与对方合作：“3”就是中房的品牌、能力、服务，“1”就是适当的资本投入，再结合对方的土地资源，双方合作，我们从中提取一定利润，突破业绩增长瓶颈，实现新的跨越。
总体来说，在这种三级资源整合构架下，公司的业务量级会有几何级增长，使得公司业绩在整体低迷的宏观形势下取得良好突破与提升，实现自己的“弯道超车”。
