2023年12月22日，冬至日。吃过物业精心准备的职工饺子宴，宁夏中房集团一年一度的全员反省大会正式开始。今年，已经是宁夏中房反省文化推行的第15年了。
此前，集团监事会已经走访集团系统各企业，与随机抽取的员工代表一对一座谈沟通，匿名收集大家对企业提出的意见和建议，并反馈至各板块企业进行自省。会上，集团本部、银川公司、西宁公司、咸阳公司、景博教育、物业公司、中房养老、中房小贷、代建公司9个企业负责人分别做主题反省。
随后进行员工提问环节。共有17位代表举手提问，和董事长、给企业负责人、业务领导自由对话，提问关于行业趋势、企业经营、员工发展这样宏观的问题，也有合伙人对话交流用人标准、工作计划这样具体的问题。现场氛围轻松热烈。通过全员投票，共选出10位“明星发言人”，每人奖励1000元现金。
近4个小时的反省会接近尾声，方陆董事长做总结发言。
每年的冬至日，也是宁夏中房的“反省日”，15年的坚持，我们终于培育出了自己企业的反省文化。我们不仅有冬至日严肃认真的反省大会，还有欢快活泼的吐槽大会，以及物业人员讲问题大赛等等。
反省不是简单的自我批评和否定，而是对自己的修正与超越。回望过去，我们应反省三个问题：
一是我们何以长寿？
二是我们何以“成功”？
三是我们怎样才能度过目前的寒冬期？
宁夏中房今年41岁了，是中国民营企业中的长寿企业，我们之所以长寿，是因为我们拥有着客户导向、企业诚信、品质信仰、优秀文化这四大健康基因；我们发展到今天所取得的成绩，我认为是坚持长期主义的胜利。何为长期主义？就是用时间的复利去做难而正确的事情。做时间的朋友会产生惊人的功效，那难而正确的事情则是长长久久地努力做好四大健康基因中的客户导向、企业诚信、品质信仰和优秀文化。至于我们怎样度过这寒冷而漫长的冬季呢？那就要打造自己的韧性生长能力。结合以前我们董事长围炉读书会学习过的《韧性组织》那本书中的观点，我们将通过弹性战略、稳健财务、互惠关系、至善文化、坚韧领导这五个方面锻造出我们良好的韧性生长能力。
时至今日，很多企业已经放弃了自己的理想和初心，为了活着而活着，进入了一种苟且的状态，这不是我们的选项。通过今天的反省会，我很欣慰的看到，我们还在思考未来、思考进步，我们仍在将精力投入品质提升、服务提升、数字化战略等方面。希望大家坚守心中理想，扎实练好内功，我相信只要我们做好准备，机会来临时是一定会有所迸发。今天，没有任何一家企业敢说自己是安全的，宁夏中房也可能会在未来面临更加困难的局面。但我要求，即使遇到极端状况，我们的尊严也不能丢，客户导向、企业诚信这些底线必须守住。也请大家相信，我们身上具有坚韧的品质和意志，一定会携手穿越寒冬、走向未来。
宁夏中房有着自己的四大文化法宝，即客户满意度文化、领跑文化、品质文化和反省文化。反省让我们警醒，让我们知不足，让我们少走弯路、绕开陷阱，我们坚持下功夫培育好自己企业的反省文化，相信未来一定会遇见更好的自己。
