6月20日下午，宁夏中房举行2021年度董事长、总裁围炉读书会第二期，与各版块管理层共同研讨《这就是OKR》。各企业人力资源负责人、地产企业总经理分别分享了自己对本书的理解与心得，董事长、总裁现场互动，通过问答的形式统一思想、深入沟通。
方陆董事长说，年初为大家推荐这本书，并不是自己一时的心血来潮，更不是为了“赶时髦”。通过学习，大家都知道，OKR（目标与关键成果管理法）是一种现代管理工具，但对我这个董事长来说，它是抓手、是赋能、是文化、是战略。
第一，OKR是抓手。中国房地产行业已经进入管理红利时代，市场竞争更为激烈、对企业的要求更加严苛，这种背景下考验的就是企业的管理水平。今年宁夏中房的经营方针是“合伙赋能、连接共生、精细运营、数字转型”，其中“精细运营”就是为应对管理制胜的新行业特征而提出的。我认为，我们今天研讨的OKR，就是我们精细运营的重要抓手。
第二，OKR是赋能。通过学习和今天的分享及研讨，大家已经认识到，OKR区别于原先的KPI，变自上而下指令式的考核管理模式为自下而上的目标导向和结果导向的新型管理模式，就是要把基层员工和基层组织的主观能动作用充分激发出来。去年通过实施赋能，我们把大家的主观能动作用调动起来之后，已经感受到了组织和个人被激活的动力，也感受到了赋能的力量。今后，我们还要通过OKR进一步实现赋能。
第三，OKR是文化。企业文化不是一成不变的，它是随着时代及企业发展不断革新和完善的。OKR将给我们企业带来新的文化内涵，OKR是负责任的文化、是公开透明的文化、是合作文化、是创新文化、是挑战不可能的文化、也是包容失败的文化、承担风险的文化。
第四，OKR还是战略。战略是未来、也是方向，我们设定的宏伟目标代表了企业未来愿景，它某种程度上来说就是战略的组成部分。战略目标设定后，通过OKR层层分解，让每个人的主观能动性都充分发挥，大家都奔着目标去努力奋斗。所以OKR对战略有高度的适配性，也是战略落地的极佳工具。
通过学习和讨论，相信每一个人对OKR的理解都有了不同程度的深化，也对我们后续加大力度推行OKR形成了一种组织决心。方总希望团队尽早入手，组织力量去研究讨论，拿出工作计划，从本年度下半年开始着力推行OKR。
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