宁夏中房董事长围炉读书会第二期:《赋能》
发布时间:2020.03.09

3月7日上午,宁夏中房董事长围炉读书会第二期在银川召开,本期共读书籍是《赋能》。本期围炉读书会与上期有两个不同:第一,因受疫情影响,本期读书会采取线上直播的方式进行;第二,本期读书会上,董事长与大家的关系不再像导师与学生的关系,大家变成了互相取经的“同学”。

“赋能高质量发展”是宁夏中房2020年度的工作主题,“为谁赋能”、“怎样赋能”、“赋怎样的能”成为本期交流重点。大家结合工作中的真实案例与感受做深入交流。

经过3个多小时的交流讨论,大家对“赋能”的重要性达成共识。关于“如何赋能”,方陆“同学”有4点心得:
1、要想赋能,领导就不能做英雄式的领导,而要做园丁式的领导。领导应该是公司生态的培育者、公司环境的缔造者。自己“一枝独秀”的领导并不合格,所带领的团队“百花齐放”、“英才辈出”的领导才是真的优秀领导。今后在公司,那些下属“成才率”高的领导者,要予以奖励和重用。

2、赋能的终极目标是建立机制,是释放,而不仅仅是简单授权。好的机制能让员工“不用扬鞭自奋蹄”,让员工主观为自己,客观为公司,从而打造“不是家族的家族企业”。授权不是给予,而是一种释放、解放、点燃、激活。当今后一个领导不再需要授权时,你便拥有了释放型团队,那时领导已不再是员工依赖的力量源泉。

但授权也要有目标和考核机制,以成败论英雄。信任可以无条件,但不可无规则。我们期望的最终局面是:领导者能释放出下属的才智与潜能;员工能让上级更放心地将决策权下放;且通过组织改造,不断优化制度流程,建立更简单和高效的运营机制。

3、协同很重要。要打破层级架构和部门界限,构建网状组织。各作战小分队成功与否,很大程度在于它统筹调配各种资源的能力。由此,所有部门与人员都要打破旧有壁垒,全力为一线提供支持与帮助,要有大局观,积极协同作战。

4、信息共享是变革的关键。信息分享越充分,就越能创造价值,其所激发出的力量也就越强大。
要改变“领导者—追随者”模式,形成“领导者—领导者”新模式,这要求我们大家必须颠覆自己传统且根深蒂固的思想观念和行为习惯。我们希望,通过赋能变革,实现企业跨越发展的新突破。